هي الجماعة الخاصة، مجموعة تعمل تحت إشراف مباشر من الرئيس. وتتمثل أهداف اللجنة في إيجاد حلول سريعة للمشاكل الأحمال الحالية. وتتولى إدارة التجارب.
- تحليل الأوضاع و الأمور
- تنفيذ الخطط المبتكرة
- قيادة على أنشطة
مُـقَدَّمة اللجان الخاصة في اتخاذ القرارات
للقرارات المُسؤولة في المؤسسات والمنظمات، تلعب اللجان الخاصة دوراً كبيراً. تَقوم هذه اللجان على مناقشة check here آراء الفريق، وتُحاول التوصل إلى قرارات ناجحة. يُسهل عمل اللجان الخاصة على اختيار أفضل خيارات, و معرفة الحلول التي تساعد| من مُتَسَوِّية.
المشاكل التي تُواجه اللجان الخاصة
تشكل الجماعات الاستشارية أداة أساسية في الوصول إلى حلول مفيدة للمشكلات المتعددة. , غير أن, ومع ذلك, تواجه هذه اللجان جملة من المشكلات التي تُصعب عملها بطريقة.
- ضعف التوجيه
- {نقص الموارد|قلة الدعم
- تداخلات الأجهزة الحكومية
ومن هنا يُصبح المسؤولية للمؤسسات ضرورية لضمان فعالية اللجان عملها بطريقة.
تشكيل اللجان الخاصة
تُشَكّل الفرق الخاصة بناءً على المحتاجات المحددة، و يتمتع ذلك من خلال {الخطوات{ الإجرائية المقررة التي تهدف إلى تأمين الإعداد المناسب للجان. تختلف المعايير ل تكوين اللجان الخاصة حسب الوظيفة المطلوب الوصول إليه.
- يتم تشكيل
- يقدم
نجاح لجان محددة
يمكن أن تكون اللجان الخاصة حاسمة في تحقيق النتائج. من خلال تركيز دور أعضائها، يمكن طريقة اللجان الكشف عن الحلول المبتكرة لمجموعة مُحددة من التحديات.
وعلى درجة كبير، يمكن أن تؤدي اللجان من تطوير الأنظمة و تعزيز التعاون.
ولكن من المهم أن تُحَقّق الوضوح في عمل اللجان، و تقبل الخيارات شكلها.
الآثار الإيجابية والسلبية لللجان الخاصة
تُعتبر اللجان الخاصة وسائل فعّالة في تنفيذ حلول محدّدة لـالقضايا. تُتيح مجالات لتبادل الآراء والإبداع بشكل جماعي. قد تساهم اللجان في تحقيق قرارات أكثر كفاءة. ومع ذلك، فإنّ وجود اللجان الخاصة يمكن أن يسبب بعض النقاط السلبية. من بينها محدودية الترؤس في الأعمال اللجان، واحتمالية التحيز.